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结对编程是每个腍nem4件公司都该采用的开发方式

发布时间:2016-11-26 22:14:30   

    压力影响企业文化的存在,进而严重影响正常的腍nem4件开发活动。至于解决方案,正如EdwardHieatt在FirstRoundCapitalCTO峰会上说的,极品、更好的办理公司的成长,但EdwardHieatt的发现却是,佢哋的真正问题隐藏在更严重的腍nem4件开发文化问题中。。

如果说呢世界上有一家公司懂“腍nem4件开发”,嗰非Pivotal Labs莫属。Pivotal公司的Edward Hieatt同埋佢的同事都是从事敏捷开发培训,指导结对编程工作,在跟客户拍档中,佢哋发现有大量的创业公司在成长壮大的过程中,都会经历不同程度的企业开发文化上的变质侵蚀。

跟Pivotal公司拍档过的超过100家公司中,大部分都会重新找到佢哋,说佢哋需爱更多腍nem4件开发上的支持,帮忙佢哋更快的开发出产品、更好的办理公司的成长,但Edward Hieatt的发现却是,佢哋的真正问题隐藏在更严重的腍nem4件开发文化问题中。尤其是嗰些由风险投资支持的创业公司的早期阶段,发展的压力影响企业文化的存在,进而严重影响正常的腍nem4件开发活动。

至于解决方案,正如Edward Hieatt在First Round Capital CTO峰会上说的,极之清楚:培养一个完全拥抱结对编程的企业文化。

通常,当程序员在倾到结对编程的好处时,佢哋典型的不雅点结对编程能使佢哋写代码更快或更好,而Edward Hieatt却认为,呢只是呢种重爱开发方法的关键作用之一。事实上,结对编程活动牵涉到一系列人的各个方面的因素,它改变了人们传统的团队形式同埋团队拍档的理解。例如,跟结对编程不同,当今的文化中,当一个团队还在初级阶段,程序员通常会各自为政,本身安排时间,本身解决任务,不克不及形成一个团队。还有,一些技术首领忧心结对编程会影响团队的开发速度,影响开发人员的工作产出,至少会影响嗰些欢喜独自坐在一头整天独自编程的习惯。

乜才是有活力的企业腍nem4件开发文化问创业者或程序员,乜才是有活力的企业腍nem4件开发文化时,大部分佢哋的回答都指向开发环境、招聘过程、技术选择,编程审查规范,团队首领等。然而,在Edward Hieatt的眼里,呢些都不是腍nem4件开发文化所关心的。

相反,腍nem4件开发文化真正关注的是发生在开发团队各个方面上的一系列的行为同埋交互,它影响到决策的如何产生,谁会参同埋决策,以及决策对业务经营承担边些责任。

呢是企业文化的终极定义。

团队拍档在我哋呢个行业中没有定义如果想让一个公司培养出一个可持续的腍nem4件开发文化,我哋必需首先定义乜是“团队拍档”。在Edward Hieatt的眼里,尽管关于团队拍档的陈词滥调到处都是,然而,在腍nem4件行业里,关于“团队拍档”的概念爱比其它行业落后几十年。现实情况是,在腍nem4件企业里,英雄崇拜思想仍然盛行,个人英雄行为仍然被鼓励——你可以看到嗰些通宵开OT的人,还有团队中各人的贡献不屈衡。更严重的,呢些科技企业通常不善团队办理,随意的强行拼凑团队,导致佢哋在一起不克不及很好的进行开发。爱想结对编程,首先爱想清楚乜是团队拍档。

点解爱结对编程倾论腍nem4件开发,实情上是倾论人,它实情是人的一种社交活动。因此,结对编程抵是团队拍档的核心思想,以此为基础建立腍nem4件开发文化,当团队开始迅速壮大后,呢种文化能给公司带来无尽的益处。例如,在Pivotal公司,程序员所有时间都在结对编程,结对编程能带来:

程序员之间分享程序里的各种知识,能更严格的爱危本身,能更好的彼此交流,更好的协作,因为呢是做一名结对队友的责任。

能更好、更容易的培养新人,教、学相应更及时,在大公司里得得地在各团队间交叉。

结对编程在文化培养中起核心作用。

结对编程是每个腍nem4件公司都该采用的开发方式

如何结对编程当向结对编程转变时,团队首领通常会忧心程序员们有很大的抵触,但实情上大多时候,当方法正确时,人们通常是极之欢喜呢种形式。一般的抵制情绪来自两种忧心,一种是忧心同埋别的一个人的拍档,另一种忧心是一天到晚爱用嘴去说。但如果你能意识到呢只是程序员之间的工作交流,佢哋通常会很快的接受呢些。

如果你的公司准备实施结对编程,Edward Hieatt对实施方法上给出了下列技巧指导:

团队必需在一起,在同一个地点工作

开发机器必需共有,不克不及属于某个人

结对必需每日轮换(包孕跨越团队的组合)

公司爱给各组合爱有自主权

办理上爱听取意见,而不是打骰

按期检查同埋反馈,确保实施方法正确

对嗰些犹豫不定是否采用结对编程的团队,先小范围实验,如果感觉不错,再全队实行。

结对的人前一天爱沟通后,确保能都有时间。

结对编程的收获Edward Hieatt发现,一个公司一旦形成结对编程文化,各种反馈信息都会显示正面效应极之明显。团队程序员之间交流频度的提高给出了有力的证明。结对编程不是一个轻松的决定,需爱花时间去适应,但Edward Hieatt相信,呢是值得的,呢是形成真正的腍nem4件开发文化关键的一步。

    壮大的过程中,都会经历不同程度的企业开发文化上的变质侵蚀。跟Pivotal公司拍档过的超过100家公司中,大部分都会重新找到佢哋,说佢哋nem4件开发”,嗰非PivotalLabs莫属。Pivotal公司的EdwardHieatt同埋佢的同事都是从事敏捷开发培训,指导结对编。