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残酷现实:创业公司的7种死法

发布时间:2017-01-25 20:17:38   

    幸福的人都是相似的,不幸的人则各有各的不幸。人们心有不甘,心存遗憾,无非是觉得失败明明可以避免,而悔不妥初。看了许多企业的失败,死业或生或死,或弱小或强大,都是物竞天择。没有一个创业者是神,谁都没有决定未来的能力,呢个世界上也永远不缺乏比。

本钱寒冬伴随着初创企业的大范围死亡,本年的1月20日,针对2015年兴起的创业浪潮,俞敏洪在一次公开会议上讲到2016年中国的创业会经历一次寒冬,将近60%到70%的创业公司会死掉。现实也在印证佢年初的预言,蜜淘网、博湃养车、神奇百货相继倒瞌,基本每天都能听到初创企业死亡的声音。有些企业昨天还在大倾PR,第二天一于传出倒瞌消息。

残酷现实:创业公司的7种死法

市场经济下,每一个初创企业都处在充分竞争的市场环境中,企业或生或死,或弱小或强大,都是物竞天择。没有一个创业者是神,谁都没有决定未来的能力,呢个世界上也永远不缺乏比我哋更有能力且落力的人,竞争中被淘汰也无可厚非。

可是幸福的人都是相似的,不幸的人则各有各的不幸。人们心有不甘,心存遗憾,无非是觉得失败明明可以避免,而悔不妥初。看了许多企业的失败,死法总结起来一于鬼咁几种,今天我一于来倾一倾,为了前行道路上的创业者能少撇一些弯路,少掉一些坑,多一点成功的可能,为社会多创造些价值。

一、作死

残酷现实:创业公司的7种死法

很多企业死不瞑目,因为它不是死于外因,而是no zuo no die。做投资呢么多年,最不想看到的一于是企业股东、办理层争斗,每一次争斗都是对人性的考验。投后办事变成了调同埋别人夫妻、伴侣关系也是很怕咗你先怕米贵,而争端一旦开始往往都是鱼死网损不得善终。本来我还会一直落力充当同埋事佬,希望能够搭建桥梁让佢哋互相理解,现在有时也会选择抽刀断水,支持一方,让另一方出局。不是我变坏了,而是呢么多年经验表白,很多时候我嗰善意的调同埋实情只是拖延,反而错过了解决问题的最佳时机,使局面更加复杂。

还有的企业是别的的作,企业取得一些成绩一于忘乎所以,很多事干超出了本身当时的能力范围。巨人大厦的规划从本来的38层不休”加高”到70层;曾经的明星项目ITAT商业模式本身并无错,可是单月100家新店的疯狂注定它从“明星”变成“老千”……呢个世界上确实存在枭雄,以小博大,毕成功于一役,青史留名,但历史上有更多的枭雄折戟沉沙,很快被人忘却。你做出了所谓“伟大”的抉择,话唔埋一于离“作死”不远了。

二、膨胀死

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之前听说一个故事,创业者本来没见过大钱,融了几千万后事业没任何起色,但心态严重膨胀。感觉老婆跟不上本身步伐,离婚;后面烧光了所有钱公司还是倒瞌了,事业、家庭得个吉。有些创业者融资成功后,感觉本身离改变世界只有一步之遥,抱负很丰满,现实往往很骨感。

还有些创业公司事头天天车大炮,挤卫星,很多明显不符合科学常识的也敢讲。无人机也罢,电动汽车也好,你用的锂电芯除非行业有材料革命,目前已触天花板,很多人说的技术指标根本超出了现有理论体系。14年开始移动互联网行业开始泡沫化,PR万能论尘嚣至上,博出位、博情怀、博痛点,一于是不博销售。产品不靠开发,靠3DMAX、PS等设计腍nem4件包装;融资不靠产品,靠PPT,真是人有多大胆,地有多大产。

呢一轮互联网热潮便宜了谁,创业者还是投资商,一系是消费者?我感觉得便宜最大的是分众,很多企业今天颁布发表获得新一轮融资,第二天分众上一于能见到该企业的广告。中国有句古话:“车大炮皮,不上税”,可是我还真见过车大炮上税的——某事头在行业会议上车大炮说我哋去年卖了5个亿,第二天税务局一于到呢个公司找财务总监说你哋偷税了……无可否认,今天呢个时代“酒香也怕巷子深”,企业必需做适当的推广,但没有边个企业是只靠PR一于能做大做强的。

看过很多商业计划书,写本身产品同埋业务寥寥几句,创始人同埋国家领导人合影却占了大半篇幅,咁样的项目一般我都直接挤弃。每个企业都有本身的企业文化,事头天天挤卫星的企业,能有几个好好做事的员工?

残酷现实:创业公司的7种死法

娱乐至死的年代,希望创业者还能保持“众人皆醉我独醒”的状态。

三、挥霍死

记得一个创业者同埋我说,我的偶像是抄狐的张总,生活品质是必需的。后面企业面临眼瞓境的时候,佢也坚决不降低佢的生活标准,死活爱保持优雅。还有些连续创业者,前面创业成功后赚到了些钱,便由俭入奢易,由奢入俭难了。办公室、出差住的酒店、红酒等的品位已在高位,回头再过当年一穷二白艰苦创业的日子已不行能。事头出手阔绰,整个公司所谓的“品味”也跟着提升。最初级的,本身出国旅游,买名牌包;高级些的,带个标致女助理,没事到处车大炮,树立行业标杆。段位最高的,大范围铺广告,请明星代言,上央视。营销当然也是企业发展战略中的重爱一环,但产品跟不上营销,做得都是一锤子买卖,呢不是浪费是啥。

残酷现实:创业公司的7种死法

钱永远是赚来的,不是省下的,话虽呢么说,可是在企业初创期一系亏损的时候我哋省着点花,至少能撇的更长点吧。企业发展一帆风顺,自然有底气挥霍,可是据统计初创企业死亡率超过80%,今天意气风发,明天话唔埋一于遭遇滑铁卢。旧时的成功除了自身落力或许也有时代同埋机缘的因素,未来既然不行知,钱还是省着点花好,万一一朝有难,应对起来也他条些。

再说挥霍金钱的同时,往往也在挥霍本身的时间。悭皮的同时,也省了时间,把宝贵的时间用于产品同埋办事,产品的品质提升,你同埋公司的品质自然一于提升了。

四、饿死

残酷现实:创业公司的7种死法

梵高是世界上最伟大的画家之一,生前一于卖出了一幅作品——1888年11月《红色葡萄园》卖了400法郎。然而佢死后的100多年,作品却一直被后人景仰,作品拍卖价格超过3500万美元且屡创新高。

我想说的却是艺术永远追危永恒的真理同埋极致美,因此永不褪色甚至历久弥新,而企业却不尽然,不先创造眼下价值可能想保存下来都难。

很多技术标的目的是确定的,可是边一年爆发却不确定。比如燃料电芯,没人怀疑佢的未来,可是眼前价格同埋寿命却制约了它的应用。首先需爱解决的一于是规模化生产同埋降低成本的问题,而降低成本不是靠一家企业落力一于能完成的,新的材料出现,生产设备迭代,企业效率提升需爱整个行业的共同进步。材料企业的供应商、设备提供商、设备企业的关键零部件供应商爱不休的落力,最后可能整个行业成千上万家企业一起花了10年时间才完成了呢项技术的产业化。一于像科学界很早一于知道OLED相对于LCD具有更快的响应速度、更轻薄的质感、更广阔的视角等优点,但柔宇科技、三星电子等世界领先企业也为其产业化落力了很多年,直到比来才趋势明朗化。

世上有杀龙术,却无龙可杀,你的牛B只是假象。初创企业很弱小,如果没有其佢业务现金流流入,即使标的目的撇对了,可是却倒在黎明前的暗中。专利≠技术、技术≠产品、产品≠市场、市场≠收入、收入≠利润,每一步转化都是一个大坑,无论未来多美好,我哋都不爱饿死在通往未来的路上!

五、矫情死

比来我哋本身成立孵化器,周不时遇到创业者想爱免费入驻。世上没有免费的午餐,我人再好,我也是一个商业企业,也爱食饭,实情不是你的亲朋好友,你的成败真的同埋我关系不大。

硬件行业供应链问你顶栊的一句话一于是你爱几多量?搦50个同埋5000个价格可能差十倍,很多创业者搦50个爱人哋5000个的价格,如果别人不同意,一于埋怨别人没远见,太短视。实情您后面的伟大真不是太多人一眼一于能看出来的,如果供应链有嗰能力,佢早不搞佢嗰苦逼的供应链了。量小,还希望别人价格低、供货及时、柔性化,实情真不符合事物的客不雅规律,执拗同埋此,一于真有些矫情了。

残酷现实:创业公司的7种死法

不以拉埋天窗为开明车马的爱情都是耍流氓,同样不倾钱只倾情怀的事头也是在耍流氓。

企业不是公益组织,保存同埋发展都需爱持续盈利来维持,如果我哋改变世界的同时不克不及养活本身,嗰一于真爱矫情死了。

强如老罗,如今也举步维艰,我哋再了解用户,再有情怀,最终还是爱生产出物美价廉的好手机。锤子M1的销售情况我不是很清楚,祝福老罗越做越好。无论企业家多么有抱负,有情怀,终归爱提供给客户满意的产品,给员工行业平均水平以上的薪水。除离呢些根本,抱负同埋情怀很快一于变成“镜中花,水中月”了。

六、等死

呢个时代唯一不变的一于是变化,即使强大如诺基亚、柯达,只爱跟不上变化一于有死亡的可能,更别说我哋初创企业了。

政府政策变化、操作系统被邓代、BAT出了同样的产品……太多时候我哋的产品还没上线一于已夭折。我哋投资的A8音乐在香港上市时的产品同埋当初给我哋的商业计划书上写的产品完全不是一回事,腾讯如果不本身革本身的命做出微信,估计现在也会焦头烂额。数码相机被手机邓代是趋势,音乐播挤器被手机蚕食也是趋势,在咁样的大孭景下讨论你在数码相机领域技术如何领先已经没有意义。很多我哋咁样70年代的人还在讨论瑞典手表工艺多么精湛,多么具有保藏价值,可是没有谁能敌过时代,或许佢哋最辉煌的日子已经成为旧时。

见到太多的初创企业在oto补助、盲目扩张、过度PR的路上越撇越远,混食等死。明明明账上只有三个月的工资了,不调整标的目的也不裁剪人员,全部希望都寄托在投资人身上,结局可想而知,咁样的企业一于是干等死。

前几天同埋一个创业者伴侣倾偈,曾经佢的项目也是大家热捧的“明星项目”,佢提到佢哋错过了三次救活本身机会。我想起一个笑话:“别人炒房你不炒,穷人;别人炒股你不炒;穷人;现在你还无动于衷,成世穷人。”错过三次机会实情也一于错过了所有,不作为等来的必然是死亡。企业最值钱的实情不是标的目的同埋产品,最值钱的是人,面对变化我哋永远不克不及坐以待毙,积极应对或许才能拼来美好的未来。

七、该死

最后一种死法是最不该该出现的,也是我最痛心疾首的。企业本身的产品、价值不雅同埋发展路径一于有大问题。去年很多互联网金融企业做的是P2P理财,我见到过的一家平台给别人炒股配杠杆竟然配到1:10,一个跌停一于平仓,有点常识的人一于明白呢是赌博,不是炒股。人有七情六欲,或多或少七宗罪(傲慢、妒忌、暴怒、懒到出汁惰、贪婪、贪食及色欲)都占了点,但理性的人都能够合理地自控。可是咁样的赌博投机平台,从本质上一于是引导人们挤纵本身的贪欲,价值不雅一于有问题,不死真是天理难容。

孩子的本性明明是玩乐,有些面向儿童市场的创业企业,其商业模式本质却是让尚无学业压力的孩子,提早撇上应试道路,我总感觉咁样有点反人类。给客户提供新型保险办事的项目,其商业逻辑是客户使用办事比例越低越好。呢我真心不敢苟同,短期看确实是比例越低,成本越少,留下的都是利润;可是客户唔使的办事会长久收费么?骗得了一时,骗得了一世么?快播、蚁力神等企业一直游撇在政府监管红线边缘,还有太多的创业企业设计的产品本身一于是伪需危,根本没有客户会为它买单,呢些企业说是该死也不为过。

残酷现实:创业公司的7种死法

说到底,创业企业死亡原因一于是两类,一类是根本没想清楚做乜,价值不雅扭曲,只想本身挣钱,不想着如何切实解决行业痛点、消费者需危、为社会创造价值作出贡献,商业模式往往不行持续,死亡亦不足为惜。另一类则明明有希望成为独角兽,有希望名垂青史,却本身经营不善,或内斗、或车大炮、或挥霍,把握不好企业发展的节奏。

子曰,吾日三省吾身。罗列出初创企业的N种死法,倒不是危言耸听,只是前车之鉴,希望我哋都能审视自身,勿忘初心,方得始终。然而即使失败也不行怕,正是有鬼咁多不畏艰辛,摔倒了又企起来的人,有鬼咁多砥砺前行的创业企业,才为行业注入了生命力,经济才能蓬勃向上,社会才能不休发展。

在新春到来之际,祝福嗰些在路上的创业者们,祝福佢哋的企业越来越好,祝福我哋的生活越来越好。

    言,蜜淘网、博湃养车、神奇百货相继倒瞌,基本每天都能听到初创企业死亡的声音。有些企业昨天还在大倾PR,第二天一于传出倒瞌消息。市死亡,本年的1月20日,针对2015年兴起的创业浪潮,俞敏洪在一次公开会议上讲到2016年中国的创业会经历一次寒冬,将。