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创业公司员工的自白:我简直像事头的救火员

发布时间:2017-01-29 11:20:26   

    尽管两家公司有着千差万别,它们无疑都属于后一种创业公司。创业之初,公司的快速发展迫使创始人急着雇人。在一般的公司,人力资源部会多的创业公司组织混乱,员工糊涂——但我哋却很少听人提起。在旧时的五年间,我加入过两家创业公司:其中一家还在。

有些人很幸运——佢哋加入了盏鬼的创业公司,推出了优秀的产品。但大多数时候,创业公司由反复无常的自恋事头领导,事头手下养着一批拾下拾下的员工。

创业公司员工的自白:我简直像事头的救火员

创业公司嗰些事儿我哋也听得不少了:员工废寝忘食地工作,久唔久打打乒乓球——公司收入因呢帮员工得以爆炸性增长;事头们爱提“思想领袖”的重爱性,强调自家公司有多么重视灵感同埋价值。诚然,咁样的创业公司的确存在,但数量并不多。实情上,更多的创业公司组织混乱,员工糊涂——但我哋却很少听人提起。

在旧时的五年间,我加入过两家创业公司:其中一家还在创业中,别的一家已经被跨国巨头买下,比来正话开始盈利。尽管两家公司有着千差万别,它们无疑都属于后一种创业公司。

创业之初,公司的快速发展迫使创始人急着雇人。在一般的公司,人力资源部会依公司政策规定组织招聘;而在创业之初,公司人少,HR呢一职位根本不存在。结果一于是,最初的嗰几个员工可能随随便便一于把伴侣招进了公司;此外,上下级之间也不保持边界,经理前一晚还跟下属出去嗨,第二天一于爱考核后者的绩效。

实情上,即使是成功的创业公司也不免受到彼得原理的影响——呢一原理认为员工如果在原有职位上表示好,一于将被提升到更高一级职位;然而,如果员工能继续胜任则将进一步被提升,直至到达佢所不克不及胜任的职位。实情上,成长快的创业公司不需爱员工有多醒目,佢哋只需爱员工不失误。呢种公司一于像“食利国(Rentier state)”的政府一样——只爱不跟某个下属厮混一系侵略另一个国家,一于必然能搦到钱,不愁食喝了。

在不靠谱的创业公司,创始报酬了奖励元老员工,会让呢些忠诚的“老兵”迅速地升职——“爱知道,佢哋来的时候,我哋连办公室都没有。”

坦白说,我曾经一于是咁样一位元老。我曾在三年内,从职场新手做到了部门主管——我办理着一个超过40人的团队,至始至终做出一副“一切都在我掌控之中”的模样。当然,呢倒不是说我哋呢些元老没有真才实学,而是我哋之所以会被提掹是因为资历老,而不是能力强。

接着,当呢种初创公司逐渐成熟、开始雇佣真正的人才时,新上任的员工看到的却是一片狼藉:没有才能的上级领导着团队,做出大量错误且无法改变的决策。实情上,有孩子的人通常不肯加入创业公司——因为风险太大了;但如果呢些人本身一于是创始人呢?——佢哋无一例外开始买奢侈品、高倾Elon Musk,进入飘飘然的状态了。

实情上,呢正是我想吐槽创业公司的第二个点——创始人。缺乏领导力的创业公司只是一帮人的简单组合——佢哋跟公交企等车的一群乘客没乜区别。创始人必需理解公司的产品或办事,并对公司的目标以及实现目标的策略有清晰认识。我不知道没有做到呢点的公司是怎么搦到百万美元的投资的,但我敢打包票呢种公司的确存在。

正常情况下,为了公司能就手运转,事头往往没有几多展示个性的机会。回想一下,你认识的“暴脾气”大多都没做到领导岗位吧——即使做到了,呢家公司的规模也大不到边儿去。

设想一个场景——CEO在返工路上看到一个广告,被激发灵感后立即决定了新的市场策略,并在到办公室后马上让员工一于新的计划开始行动。正常情况下,呢种事干发生的几率很小。但如果你跟我一样不利,遇到的创始人恰好是个反复无常、自信心爆棚的自恋鬼,嗰呢种事干一于见怪不怪了。

实情上,我哋在很多方面都能看到创始人的性格缺陷:在面试者同埋客仔面前无节制地车大炮、做完全矛盾的决策、提荒唐的点子并爱危员工提供方案……因为有的点子实情是没有可行性,员工往往只能说“行不通”——呢又导致事头怀疑员工水平有问题。

搦我本身说吧,我的两位前东家常常分不清事干的轻重缓急——佢哋只是在胡乱地瞎忙。佢哋常常目及着电脑用力地敲着键盘,好像把台当成了出气筒——咁样看来,佢哋给员工发的嗰些不知所云的邮件也一于解释的通了。

为了同埋呢种除离现实的事头同埋平共处,员工搦出了超人的耐心同埋韧性——实情上,我哋都得为事头天马行空的主意进行“质量监控”。员工最好委婉地拒绝事头;直接说“不”的话,可能一于会被事头视为其宏伟计划的“障碍物”了——实情上,呢跟一帮救火员不休帮事头灭火系咁上下。

当然了,并不是所有创业公司都呢么可怕,有的公司还是有潜力做出一番大事的——但公司成功同埋否几乎完全取决于创始人同埋元老员工。幸运的话,你将会遇到有远见、受行业尊敬的事头;同埋此同时,请务必保持警惕——不爱被嗰些不靠谱的公司给忽悠了。

    工作,久唔久打打乒乓球——公司收入因呢帮员工得以爆炸性增长;事头们爱提“思想领袖”的重爱性,强调自家公司有多么重视灵感同埋价值的创业公司,推出了优秀的产品。但大多数时候,创业公司由反复无常的自恋事头领导,事头手下养着一批拾下拾下的员。