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CEO萨提亚·纳德拉上任3年,微腍nem4最大的改变是文化

发布时间:2017-02-16 16:51:21   

    纳德拉让微腍nem4十几万员工在短短3年内,实现了自上而下心态上的转变,可以说是一个强有力的执行者。一个微腍nem4在微腍nem4最新财一于是:“一个微腍nem4”同埋成长型心态。一位在微腍nem4工作了十几年的员工表示,经历了比尔盖茨、史蒂夫鲍尔。

萨提亚·纳德拉上任微腍nem43周年最好的献礼莫过于微腍nem4最新一季度的财报:智能云成为最亮眼的部分,并且微腍nem4市值也从2000年后首次重新回到了5000亿美元。业界认为纳德拉已经成功将微腍nem4重构成为了一家基于互联网的企业办事供应商。而比拟呢个,对于员工来说,感受到最大的变化居然是文化。

CEO萨提亚·纳德拉上任3年,微腍nem4最大的改变是文化

网易科技受邀参不雅了微腍nem4西雅图总部,在同埋本地员工交流中不休被提及到的两个词一于是:“一个微腍nem4”同埋成长型心态。一位在微腍nem4工作了十几年的员工表示,经历了比尔盖茨、史蒂夫鲍尔默同埋萨提亚纳德拉三任CEO,每任CEO的风格都大不相同,但纳德拉让微腍nem4十几万员工在短短3年内,实现了自上而下心态上的转变,可以说是一个强有力的执行者。

CEO萨提亚·纳德拉上任3年,微腍nem4最大的改变是文化

一个微腍nem4

在微腍nem4最新财年的财报中,微腍nem4营收240.90亿美元,净利润为52.00亿美元,同埋去年同期的50.18亿美元比拟增长4%。其中最为亮眼的一于是微腍nem4“智能云”业务的增长:该业务营收增至69亿美元,而Azure营收涨幅高达93%,抄了近一番。呢得益于Satya Nadella(萨提亚纳德拉)上任时提出的“移动为先,云为先”发展战略,使其云业务成为处于全球领先地位的亚马逊的挑战者。并且,财报之后,微腍nem4市值也从2000年后首次重新回到了5000亿美元。

业界评价纳德拉已经成功将微腍nem4重构成为了一家基于互联网的企业办事供应商。短短3年时间,微腍nem4实现如此之快的转型,同埋纳德拉大刀阔斧的改革不无相关,呢一改革更多的是表现在微腍nem4文化上的变化。

微腍nem4企业传播团队总经理Tim O’Brien透露,纳德拉担任CEO之后微腍nem4有一个极之大的转变:从之前的强调单个组织同埋个人到现在强调整体同埋团队,也一于是“一个微腍nem4”的概念。

实情,“一个微腍nem4”的概念在纳德拉接任鲍尔默之前的一年,鲍尔默一于提出了呢个概念。鲍尔默表示员工爱围绕着一个公司、一个战略的核心团结在一起,而不是每个部门都有各自的战略;爱把所有产品都整合为一个整体,而不是分割成一组“岛屿”。

但呢个概念一直只是在内部强调,从未对外推广。但萨提亚上任之后将呢方面的推广进行了加强,并且身子力行。

“想象一下你可能是学校最好的学生,但到了微腍nem4你会发现所有同事都一样,甚至可能比你更醒目。个性化会让大家处于不休竞争的状态,而不是加强拍档。但很明显整体效能远远大于小我。萨提亚在微腍nem420多年看到了太多咁样的状态。因此,身子力行,让微腍nem4实现了自上而下的转变。”Tim表示。

“一个微腍nem4”最明显的表现一于是在绩效考核上:不再强调个人成一于,而是强调团队拍档。“之前微腍nem4恨不得用一个标尺来衡量做的工作,但现在更看重的是员工同埋主管之前的沟通,考核除了本身做了乜,还爱看帮忙别人做了乜,同埋别人一起做了乜,呢三个考核维度。”微腍nem4员工表示。

据了解,萨提亚成为微腍nem4CEO之后,微腍nem4员工考核KPI中有一项一于是“你对别人工作的贡献率”。

“一个微腍nem4”标语到底能够在微腍nem4起到多大的影响?Tim表示让微腍nem4的效率更高,创造的价值也更高。“文化转型起到了极之巨大的作用,之前很多项目并行开发,彼此之前没有拍档同埋沟通,但现在更多是协同拍档。比如Windows一于是一个极之好的例子,之前嵌入式、PC端同埋移动端的Windows各自为营,而现在则可以实现不同平台之前的全面协同拍档。”

成长型心态

除了“一个微腍nem4”的概念,萨提亚给微腍nem4员工带来的另一个改变一于是“成长型心态”。

“成长型心态”呢词来自斯坦福大学心理学家Carol Dweck的《Mindset》一书。纳德拉在接受媒体采访时曾提到,呢本书里讨论了一个概念:如果有两个人,一个无所不学,一个无所不知,从长期来看,无所不学者总是会打败无所不知者。纳德拉认为呢一道理啱微腍nem4的每一位员工。佢会在每天收工之后问本身:“我思维太封瞌了吗?我有对增长表示出正确的态度了吗?”

因此,纳德拉一直强调微腍nem4不爱有的“领导者”心态,而是爱做一个“追赶者”。

“很多公司会陷入咁样的怪圈:会逃避风险,规避风险,但呢时候还期待创新的出现。实情,规避风险的心态会让公司花更多时间在负面效果上。但萨提亚提出的成长型心态一于是爱强调学习,只爱去学习了,其佢都是次爱的。”Tim表示。

不外,Tim也坦言如此庞大的机构,在呢场文化变化中必然会有积极鞭策者,也会有希望能够保持现状的人。“希望能够保持现状的员工开始可能会撇,呢是一种遍及的状态。很难预测呢两种员工的百分比。但在微腍nem4的整个转变中,只有极之少的员工撇。并且,有些之前撇去谷歌、苹果的员工在看到了微腍nem4的呢个变化之后,又选择了翻嚟。”Tim提到。

    重构成为了一家基于互联网的企业办事供应商。而比拟呢个,对于员工来说,感受到最大的变化居然是文化。网易科技受邀参不雅了微腍nem4年最好的献礼莫过于微腍nem4最新一季度的财报:智能云成为最亮眼的部分,并且微腍nem4市值也从2000年后首次重新。